BMC供应商关系管理

业务挑战

一个典型的IT部门要花费50%以上的费用在供应商上，但大多数组织没有成熟的流程和系统来管理这个大而具有战略性的投资。事实上，许多组织在支出管理上不当，包括拥有多余的供应商和服务，多付服务款项，滞纳金，以及没有充分利用现有的资产，提供低水平的服务。领先的分析家估计，通过提高消费发票核查可以为组织节省5-10%花费在供应商上的成本。

业务需要

• 摆脱被动为主动的供应商管理
• 整合你的供应商和合同投资组合
• 提高供应商建立战略合作关系的商业价值
• 监察和改善供应商的表现
• 降低总体IT支出

我们的解决方案

领先的IT组织正在建立供应商管理处（VMOS）来提升成本和流程方面的改进。但是，现有的制度不能有效地支持VMO-它们都集中在交易级别，而没有通过业务背景来支持战略供应商管理。BMC供应商关系管理是专为IT供应商管理处设计的，管理整个供应商的生命周期。该解决方案集中了供应商信息的关键信息，提供可见性和供应商的投资组合透明度。

主要特点与优势

• 集中供应商信息，确定和巩固冗余和未充分利用的供应商
• 治理供应商过程控制消费，提高供应商的选择
• 管理续展积极消除逾期罚息和不必要的维护
• 衡量和监测供应商的表现，以改善服务
• 确定关键的供应商和承包商履约问题，代表业务风险
• 采用供应商组合方式把注意力集中在它最需要的地方